Programa de Mentoría entre Ciudades
¿Qué es el Programa Mentoría entre Ciudades?
Es un programa que promueve el asesoramiento y la transferencia de conocimiento entre pares, con el objetivo de fortalecer la implementación de proyectos y estrategias en las ciudades de la red. Se trata de que una ciudad con más expertise en un ámbito asesora a otra que quiere desarrollarse en ese ámbito, para ayudarla a alcanzar sus objetivos.
¿En qué temas puede una ciudad de CIDEU pedir una mentoría?
En cualquier ámbito que necesite asesoramiento o ayuda para un plan o proyecto que quiera desarrollar. Algunos ejemplos: formulación de un plan estratégico, construcción de mecanismos de gobernanza, revitalización de una zona urbana, puesta en marcha de proyectos piloto de vivienda, implementación de GIS para diseño y planificación, implementación de sistema de bicicletas públicas, diseño de un sistema de cuidados, gestión del riesgo y resiliencia frente a catástrofes climáticas, etc.
¿Cómo funciona el programa?
La mentoría implica una relación entre dos ciudades por un determinado período de tiempo, en el que una toma el rol de mentora y otra de mentorizada, para trabajar una temática específica. La ciudad mentorizada presenta un desafío u obstáculo en su proceso de planificación o en el abordaje de un proyecto o estrategia vinculado a una temática específica. La ciudad mentora propone un plan de trabajo de 5 – 6 sesiones para asesorar, aconsejar y orientarla con herramientas que le podrán beneficiar para lograr sus objetivos.
¿Cómo acceder al programa?
La solicitud de mentoría puede hacerse en cualquier momento, por medio de un formulario de solicitud. El equipo de CIDEU recibe la solicitud e identifica la ciudad/entidad adecuada para responder esa demanda (también es posible sugerir la ciudad). Para recibir una mentoría, la ciudad tiene que comprometerse con la autogestión del programa, y no debe tener previsto un proceso electoral local, en los 6 meses siguientes a la fecha de la solicitud.
¿Qué ciudades se han beneficiado del programa?
Mentoría de San Sebastián a Cuenca: En esta mentoría sobre gestión y resiliencia frente a catástrofes climáticas, la ciudad de San Sebastián ha compartido estrategias para la gestión del riesgo, el trabajo articulado entre actores y la construcción de gobernanza. Así como su plan de emergencia municipal, el plan de adaptación al cambio climático y la normativa de usos de suelo en zonas inundables. Esta mentoría aún sigue activa.
Mentoría de Medellín a Riobamba: Esta mentoría surge como respuesta a la necesidad de la ciudad de Riobamba de mejorar la movilidad cantonal desde la planificación, adoptando aprendizajes y experiencias que permitan actualizar su plan de desarrollo y ordenamiento territorial y fortalecer el eje de asentamientos urbanos en el componente de movilidad sostenible. Esta mentoría aún sigue activa.
Mentoría de Barcelona a Bogotá: La ciudad de Barcelona compartió su experiencia y conocimientos en torno al reuso y revitalización de edificaciones, trabajando las siguientes temáticas: acuerdo climático de ciudad 2030, convocatorias generales de subvenciones en rehabilitación y marco financiero general de los programas de rehabilitación, rehabilitación del parque público de vivienda y Programa de Regeneración Urbana.
Mentoría de São Paulo a Lima: La ciudad de São Paulo mentorizó a la ciudad de Lima sobre ocupación por intensidades y operaciones urbanas, transfiriendo su experiencia para la preparación del marco normativo y modelo de gobernanza territorial, la zonificación y parámetros para la gestión de intensidades de ocupación del suelo, y sus planes de intervenciones urbanas e instrumentos de planificación y reestructuración urbana.
Mentoría de Gobernación de Antioquia a Durango: A lo largo de 8 sesiones, la Gobernación de Antioquia compartió con el IMPLAN Los Cabos, la metodología para el diálogo social del Plan Estratégico Agenda Antioquia 2040, profundizando en el sistema de gobernanza sobre el que se formuló el plan. Durango ha aprovechado estos aprendizajes en la formulación de su plan estratégico.
Mentoría de Zaragoza a Monterrey: Ebrópolis transfirió la experiencia de la ciudad de Zaragoza en la formulación de su estrategia urbana. Se abordaron temas como los aspectos claves de la germinación, construcción y desarrollo de un plan estratégico, el proceso de identificación y apropiación de actores, la estrategia de comunicación del plan, el enfoque metropolitano, evaluación y medición del plan, y el rol del Observatorio Urbano.
Mentoría de Medellín a Los Cabos: La Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) de Medellín compartió su modelo organizacional y operativo, profundizando en su metodología de gestión social y comunicaciones; en tecnología para construir modelos de ciudad utilizando BIM y CIM, la transformación tecnológica y sus beneficios; la gestión del suelo y sus diferentes instrumentos según escalas territoriales; y el contexto institucional de la EDU como parte del Conglomerado Público de Medellín.
Mentoría de Bogotá a Huelva: A lo largo de cinco meses, el equipo de Bogotá compartió su experiencia en el diagnóstico y diseño de actuaciones basadas en las personas, poniendo el foco en la regeneración de la ciudad en términos integrales y el trabajo en zonas desfavorecidas, con el objetivo de impulsar zonas desfavorecidas y con riesgo de exclusión social teniendo en cuenta los componentes ambientales y de cuidado.